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建行山东省分行:创新扶贫模式 助力打赢脱贫攻坚战

发布日期:2019-11-27 09:07   来源:未知   阅读:
 

  2019年10月17日,中国迎来第6个扶贫日。对于扶贫、脱贫,想必大家都不陌生。2017年,党的十九大将精准脱贫作为三大攻坚战之一,“打好精准脱贫攻坚战”“共同富裕的路上,一个都不能掉队”是党向全国人民作出的庄严承诺。

  对于扶贫、脱贫,想必大家都不陌生。2017年,开码现场直播香港69期。党的十九大将精准脱贫作为三大攻坚战之一,“打好精准脱贫攻坚战”“共同富裕的路上,一个都不能掉队”是党向全国人民作出的庄严承诺。

  为贯彻落实党的十九大精神和建行总行相关要求,2018年,建行山东省分行主动担当使命,全面落实“六个聚焦”扶贫策略,较好的完成了各项扶贫任务,在人行济南分行2018年金融精准扶贫政策效果评估中,建行山东省分行被评为“优秀”等级,实现了脱贫攻坚三年行动的良好开局。

  并且,在脱贫攻坚道路上,建行山东分行还不断进行模式创新、产品创新、管理创新等多方面创新,为打赢脱贫攻坚战贡献自己的金融力量。

  鲁普耐特集团有限公司创建于2002年,是一家集绳网研发、生产制造、机械装备研制为一体的综合性集团公司。

  建行泰安分行在客户走访过程中了解到,鲁普耐特集团有限公司前期在扶贫物资捐赠、扶贫车间建设等方面做出了一定成效,而且该企业在日常生产经营中,有部分绳、网半成品生产订单委外加工需求。了解这一情况后,建行积极牵线,成功实现鲁普耐特集团有限公司与东平县彭集街道鲁屯村、小牛村签订合作协议,以贫困村民代加工、企业回购村民产品形式为贫困人口带来稳定收入,探索出了“扶贫企业+金融+农户”的新型扶贫模式。

  事实上,上述案例仅仅是建行山东省分行新型扶贫模式的其中一种。近年来,建行山东省分行在扶贫模式上不断丰富、不断创新,为贫困户带来了实实在在的福利。

  例如今年8月份,建行山东省分行联合建信期货、安华农业保险和苹果产业龙头企业,推出了“龙头企业订单+银行+保险+期货”的精准扶贫模式,该模式签约仪式当天,就成功落地首笔100吨苹果期权业务,涉及5家苹果种植贫困户。

  这一新模式是基于苹果龙头企业与果农间的订单,果农贫困户向保险公司购买保险,之后保险公司向银行购买场外期权,最后银行委托期货公司进行期权管理,将银行、保险、期货的产品要素嵌入到农业产业链中。一旦苹果销售价格低于果农投保价格,保险公司将为果农提供相应赔付,从而帮助果农避免因苹果价格波动所造成的收益不稳定的风险,为贫困果农保价增收,进而推动美丽乡村建设,承接乡村振兴战略。

  除了以上两种扶贫新模式,建行山东省分行还秉承着“带上员工做公益、带着客户做公益、带动机构做公益、融合业务做公益”的公益扶贫新理念,充分动员社会力量,探索建立了建行、客户和机构三方共同参与的扶贫新模式;在本部办公楼设立扶贫超市,通过“”与扶贫村进行对接,上架农产品近50个品种,鼓励员工购买扶贫产品种种新模式不仅为山东脱贫工作注入新活力,同时也受到了社会各界的肯定。

  正如经济发展需要项目支持,金融扶贫也离不开优秀产品的支持。近年来,建行山东省分行在原有扶贫产品基础上,不断推陈出新,重点打造了“齐鲁惠农贷”、“惠农股权贷”“云宠物”等新型产品,用产品优势助推脱贫攻坚工作。

  例如,为积极响应国家乡村振兴战略,建行山东省分行推出小微企业“齐鲁惠农贷”产品。该产品以农村承包土地经营权作为抵押物,成功入选农业农村部2019年度金融支农创新试点政府购买服务项目。下一步,建行山东省分行将加快“齐鲁惠农贷”业务在山东16个地市的覆盖(目前已在7个地市推),并尽快将线下业务升级为线上业务,即以土地流转为核心,一端连接土地确权库,辐射农户和新型经营主体,一端链接建行系统,为业务提供数据来源和体系支撑,打造开放、集成和个性化的线上信贷服务领先品牌。

  又如,深圳福坛深圳图库平特。随着农村集体产权制度改革的推行,建行山东省分行积极探索农村集体资产股权抵押担保方式,创新推出“惠农股权贷”业务。目前,建行山东省分行开展农村集体资产股权质押贷款的条件已经具备,建行将先行在山东17个地区进行试点,试点之后再在全省全面推开。“惠农股权贷”这一产品不仅有助于建行开启第二发展曲线,更有利于“三大战略”向纵深发展,形成“三大战略”推进的山东样板、山东模式。

  新型扶贫产品还有很多。如在手机上推出云宠物扶贫产品,帮助贫困户解决因病、因残、因学等无法外出务工的限制;推出“民工惠”业务,通过科技手段联接整合政府、业主、总包、劳务公司、农民工信息,打通产业链各环节,解决“有钱发、发给谁、发到手”三大问题通过“量身定制”为不同的贫困群体提供不同的扶贫产品,此做法在社会上营造了良好的扶贫氛围。

  从管理机制入手,从而形成由内到外的扶贫模式,建行山东省分行同样不遗余力。

  首先,建行山东省分行通过完善组织机制不断强化扶贫力度。例如,各级分行建立了领导小组成员部门联席会议制度,通报扶贫工作进展,研究扶贫工作事宜;此外,建行还建立扶贫工作三级责任体系,省分行相关部门主要负责人负第一责任,分管领导负直接责任,相关科室科长负经办责任,对全部责任人实行名单制管理。

  同时,建行山东省分行还强化考核激励,2019年将精准扶贫贷款新增纳入二级分行、省分行部门KPI考核。在总行架构下设置山东分行金融扶贫任务指标(32项)、定点帮扶区域金融扶贫考核指标,进一步完善金融精准扶贫工作考核体系。9月末提前超额完成全年新增计划,精准扶贫贷款余额41.71亿元,较年初新增9.68亿元,增速30.22%,超过对公贷款增速28.1个百分点,计划完成率235.4%。

  提升审批质效。建行山东省分行还授信审批部专门成立了精准扶贫审批服务团队,制定下发《关于推进精准扶贫差别化授信审批工作的通知》,对于符合精准扶贫条件的扶贫客户或项目优先综合授信、优先评估、优先评级、优先受理、优先排会、优先批复,简化申报材料,促进提升重点扶贫客户及项目授信审批效率。

  通过不断努力,建行山东省分行形成了从上到下,由内到外的扶贫攻坚氛围。例如今天,在全国第6个扶贫日到来之际,建设银行山东省分行在聊城小王庄村及车子周村开展“中国建设银行山东省分行扶贫定点扶贫捐赠仪式”。中国建设银行山东省分行党委书记、行长段红涛向车子周村及小王庄村捐赠定点扶贫资金共计60万元。副行长楚孔用向车子周村及小王庄村捐赠图书,该图书由建设银行山东省分行各部门和总审计室全体员工积极兑换的信用卡积分公益基金。